这个过程远比单纯做技术原型复杂。靳展第一次需要编写正式的项目计划书（在靳寒给的模板上修改），规划每个阶段的时间节点和交付物；第一次需要管理一个小团队，分配任务，协调进度，解决分歧（比如在App界面风格上，他和李子轩有过激烈争论，最终在张一鸣的调和下达成一致）；第一次需要严肃地考虑成本，记录每一笔支出，并思考如果未来要量产，哪些部分成本可以大幅下降（如开模替代打印），哪些是硬成本；第一次需要定义“产品需求”，不仅从技术角度，更从“用户”（猫咪和铲屎官）的角度思考，比如如何让安装更简单，如何让数据呈现更直观有用，如何设计预警机制才不至于让用户焦虑……

他遇到了无数困难：3D打印的壳体因为设计缺陷在安装时开裂，不得不重新设计加强筋；新选的传感器在特定猫砂环境下干扰严重，需要重新编写滤波算法；App在部分安卓机型上出现兼容性问题，debug到深夜；团队成员因为课业压力偶尔拖延，需要他督促协调。靳展展现出了超越年龄的责任感和韧性。他白天上课，晚上和周末几乎全部泡在他的“实验室”里，查资料、做实验、写代码、与队友线上会议。苏晚看着小儿子常常顶着一头乱发、眼中带着血丝却依然兴奋的样子，又是心疼又是骄傲。她悄悄改善伙食，确保营养，并提醒他注意休息。

靳寒则履行“顾问”职责，只在关键节点给予点拨。当靳展为成本优化头疼时，靳寒会引导他思考：“哪些功能是核心必选？哪些是锦上添花？能否找到功能相近但更便宜的替代方案？或者，通过设计简化来减少零件数量？”当团队因为界面设计争执时，靳寒会建议：“做个简单的A/B测试原型，找几个潜在用户（比如家里的保姆阿姨、邻居养猫的姐姐）试试，看哪个更直观。” 他从不直接给答案，而是引导靳展自己寻找解决方案，学习产品开发和项目管理中的基本方**。

三个月后，十套命名为“墨爪智能猫砂伴侣V0.9”（靳展坚持这是测试版）的工程样机，整整齐齐地摆在了靳家客厅的桌子上。它们拥有乳白色、圆润光滑的外壳，大小与普通猫砂盆底板相当，通过Wi-Fi连接，配备了一个设计简洁、操作流畅的App。每一套都经过了靳展严格的“老化测试”和“墨墨亲测”。

靳寒、苏晚、靳朗、靳晴，以及被邀请来的几位家里养猫的亲朋好友，成了第一批“内测用户”。靳展紧张地演示着：将设备放入猫砂盆下，通电联网，App自动识别绑定。当“模特”墨墨（在猫薄荷的诱惑下）完成一次如厕后，App几乎实时更新了数据，显示了时间、预估重量，并给出了“正常”的健康标记。连续几天测试，数据稳定，误报率极低。受邀的朋友们纷纷表示惊奇，认为这个设备对多猫家庭、老年猫或患有泌尿系统疾病猫咪的健康监测特别有用，并对更完善的健康分析和多猫识别功能提出了期待。

“成本控制得怎么样？”靳寒拿起一个样机，掂了掂，问出了关键问题。

靳展立刻调出他精心制作的成本分析表：“目前样机的物料成本（不含研发时间和3D打印外包费用）大约在XXX元人民币。如果将来能批量生产（假设一万套），通过芯片方案整合、开模、供应链优化，我们测算成本可以降到XXX元左右。如果未来加入我们规划的多猫识别、排泄物图像初步分类、以及连接智能喂食器、饮水机的功能，成本会有上升，但应该能控制在XXX元以内。目标售价……我们还没仔细算，但希望最终能让更多养猫人用得起。” 他的分析虽然稚嫩，但已经有了基本的成本结构和规模化思考。